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当前位置:首页> 咨询服务 > 项目风险评估

    大型项目前期投入十分巨大,因而蕴含的风险也较大。项目风险通常指代一些事件或者条件的发生对于预定的项目目标产生的不确定影响。一般来讲,项目风险分析包含两方面内容:第一是估计不确定影响的大小及其发生可能性;第二是识别主要风险驱动因素并澄清风险发生的原因机制。项目风险分析结果为随后的风险管理提供决策支持和依据。项目风险分析是项目风险管理的技术核心。从方法上看,项目风险分析分为定性风险评估和风险量化分析两种。

    我们提供项目风险管理的培训和咨询服务。在风险评估方法上,我们研发出全面完整的价值驱动的项目风险管理框架。这一管理框架的应用可以全面综合使用两类风险评估方法,从项目价值的角度出发评估风险影响,并依据企业风险容忍度设计和采用合适的措施管控风险。

 

    针对定性风险评估,我们自主开发了软件工具平台RiskMap。我们的软件平台RiskMap采用国际上成熟的风险评估理念,并创新性地使用图形和多媒体等技术和工具。借助于RiskMap,您可以更为有效地并且系统地识别、分析和评估风险。通过RiskMap,您可以识别出重大、重要项目风险,并可以识别出关键风险因素,这些可以为进一步风险量化分析以及风险管理提供充分的信息和决策帮助。

     

    针对风险量化评估,我们推荐使用国际主流通用的风险量化评估软件@Risk、Crystal Ball、Primavera(以前的PertMaster)、RiskyProject等,并帮助您选择合适的软件及其应用版本。这些软件通过与专业项目管理软件(例如MS Project和Primavera)等相结合,可以对项目费用和进度进行风险量化评估,对项目费用、进度、风险储备等进行合理估值。

     

    我们的软件平台RiskMap具有较强的风险交流和风险管理功能。你可以借助软件平台在项目管理团队以及利益相关者之间自由、方便地交流风险信息以及相应的风险管理策略和措施。软件平台还可以与您组织内部的IT系统对接,实现风险管理措施的落实和“落地”。